Formation : « Mise en place d’un Système de Management Intégré (SMI) »

Vous êtes Responsable Qualité, Responsable QSE, Dirigeant désirant construire un Système Intégré QSE et Toutes personnes impliquées dans la mise en place d’un SMSST ayant une connaissance de base sur le processus des normes.

✴️ Profil du Formateur :

Consultante en Audits, Formations, Conseils et Expertises, Projets…

Ayant plus de 20 années d’expérience en contexte BPF/BPDG/GMP/cGMP et ISO 9001, 14001, 45001, 13485, 22716, EN 9100 dans les industries de la santé, en tant que Responsable Qualité Système chez Laboratoires [Schering Plough, MSD, GSK, Cargill : Pharma. et [Laboratoires Gilbert] : DM

Experte en :

• Management des Risques Psychosociaux, Qualité de Vie et des Conditions de Travail, Politique RSE
• Management de la Qualité, Santé et Sécurité et Environnement, de la résolution de problèmes, de la qualité terrain, de la conduite du changement et du « risk management »
• Mise en pratique de démarches « LEAN  MANAGEMENT»
• Forte expérience des inspections GMP& cGMP et des certifications ISO 9001, 13485, EN 9001, Politique RSE
• Manager d’équipe, formateur, auditeur

✴️ Objectifs de la formation :

• Comprendre les principes et les avantages d’un SMI QSE.
• Acquérir les compétences de base nécessaires pour concevoir et déployer un SMI QSE.
• Savoir piloter et améliorer continuellement le SMI

✴️ Programme de la journée :

Introduction au SMI

• Définition et importance d’un SMI QSE.
• Identifier les différentes normes et référentiels (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, 50001) et connaître leurs spécificités.
• Cerner la finalité et les enjeux d’un SMI pour l’entreprise.

Conception du SMI

• Analyse des besoins et des attentes des parties prenantes.
• Identification des processus clés et des interactions (management des processus).
• Élaboration de la politique et des objectifs du SMI QSE.
• Approche PDCA : Management simultané des aspects QSE.

Déploiement du SMI

• Planification des ressources et des responsabilités.
• Information et sensibilisation du personnel.
• Documentation et mise en place des procédures.

Pilotage du SMI

• Indicateurs de performance et tableaux de bord.
• États des lieux initiaux, audits internes et revues de direction.
• Gestion des non-conformités et actions correctives.
• Ébaucher le tableau de bord de pilotage du SMI QSE.

Amélioration continue

• Méthodes et outils pour l’amélioration continue.
• Retour d’expérience et bonnes pratiques.
• Innovation et adaptation aux évolutions réglementaires et technologiques

✴️ Pour qui ?

• Membre CoDir
• Directeur Qualité,
• Responsable Qualité
• Responsable QSE
• Directeur Général

👥 Animé par nos experts :

Nos intervenants sont des Managers de Transition très expérimentés, spécialisés en Management de la Qualité, Conformité GxP et ils sont des Quality Managers.

📝 Informations pratiques :

📍 Lieu : En distanciel

⏰ Durée : 21h / 3 Jours

📅 Date : 25/06/2025 – 26/06/2025 – 27/06/2025

🕘 Horaires : 9h00 – 17h00 

💡 Possibilité d’adaptation intra-entreprise

👉 Réservez votre place dès maintenant !
Une journée pour faire le point, monter en compétence et repartir avec des outils concrets.