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Bio15Pharma vous accompagne à réaliser un diagnostic stratégique pour vous différencier des autres et pérenniser votre entreprise. Nous vous aidons à clarifier le domaine d'activité stratégique de votre entreprise.
Il s’agit d’abord de :
Clarifier le contexte stratégique,
Réaliser une étude de l’environnement avec le modèle PESTEL et PORTER,
Définir la chaîne de valeurs et analyse fonctionnelle,
Réaliser un diagnostic culturel.
Bio15Pharma assure la segmentation stratégique de l’ensemble des activités de l’entreprise, puis une segmentation marketing.
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Analyse sectorielle des DAS :
Évaluation des DAS en analysant la taille du marché,
Le taux de croissance,
Et les parts de marché des principaux concurrents.
Etudier le stade de maturité des DAS :
Analyser l’évolution du cycle de vie se trouve actuellement les DAS.
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Analyse PESTEL :
Bio15Pharma analyse les principaux facteurs Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques et Légaux qui influent sur les DAS. Cette analyse permettra d'identifier les variables pivots qui façonnent l’environnement et d’en déduire des scénarios possibles.
Analyse des forces concurrentielles SWOT / TOWS :
Le pouvoir des clients/distributeurs :
>
Diagnostiquer le pouvoir relatif des clients,
>
Standardisation des offres,
>
Coût du changement de fournisseur (coût de transfert…),
Le pouvoir des fournisseurs
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Bio15Pharma s'occupe également de la mise en œuvre de la stratégie interne de votre entreprise en se basant sur les points ci-dessous :
Bâtir et faire vivre un système d’intelligence stratégique,
Planifier et piloter,
Animer et mobiliser les acteurs de l’entreprise,
Contrôler les performances et évaluer la stratégie.
